VÁRZEA GRANDE
‘Mais Saúde com Agente’ fortalece Atenção Primária nas comunidades
VÁRZEA GRANDE
Eles serão agentes transformadores nas comunidades, compartilhando informações, identificando problemas e auxiliando nas estratégias de cuidado junto às famílias
Com o objetivo de preparar melhor os agentes de saúde para atender às necessidades da população, o Programa ‘Saúde com Agente’ deu lugar ao ‘Mais Saúde com Agente’. A nova versão traz uma ampliação da parceria, tanto na formação de Agentes Comunitários de Saúde (ACS) quanto de Agentes de Combate às Endemias (ACE).
A ideia é proporcionar uma qualificação permanente, aumentando o vínculo desses agentes junto às comunidades e fortalecendo o atendimento básico de saúde pelo Sistema Único de Saúde (SUS).
Com o ‘Mais Saúde com Agente’, o trabalho passa a focar também na vigilância em saúde, sendo uma parceria importante para o controle de doenças, a promoção da saúde e o combate às desigualdades.
Com o ‘Mais Saúde com Agente’, os agentes serão treinados para realizar procedimentos como aferir pressão arterial e glicemia, fazer avaliação das condições de vida das comunidades e atuar como elo entre o serviço de saúde e a população.
Eles serão agentes transformadores nas comunidades, compartilhando informações, identificando problemas e auxiliando nas estratégias de cuidado junto às famílias.
PARCERIA COMPARTILHADA – Em Várzea Grande, “o programa conta com uma média de seis preceptores, que estão sendo capacitados pelo Ministério da Saúde para apoiar o aprendizado”, comenta Wérika Rosa de Souza, uma das preceptoras da Atenção Primária. Ela explica que na última discussão do grupo, que incluiu médico, enfermeiro, agentes de combate às endemias (ACE), agentes comunitários de saúde (ACS) e gerentes de unidades, o assunto foi o trabalho em equipe multiprofissional e a parceria intersetorial no cuidado ao paciente. “A ideia é compartilhar vivências, estratégias e responsabilidades, aumentando a eficácia do atendimento às comunidades, principalmente nas visitas domiciliares”, frisa.
OBJETIVO PRINCIPAL – Com o ‘Mais Saúde com Agente’, o ACS e o ACE serão preparados para atender às responsabilidades previstas na Lei 11.350/2006, sendo capazes de analisar as informações do território, apoiar o diagnóstico de problemas de saúde, orientar a população e, junto ao SUS, construir estratégias resolutivas, compartilhadas e centradas nas necessidades da comunidade.
VÁRZEA GRANDE
Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande
Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.
Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.
A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.
A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:
“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.
A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.
Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.
Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.
Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.
Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.
O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.
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