Monitoramento por satélite muda dinâmica de financiamento no campo

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27 de março de 2026

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Da Redação

A adoção de monitoramento contínuo por satélite nas operações de crédito rural, em vigor desde o início de março, começa a produzir os primeiros efeitos práticos no campo e já acende um sinal de alerta entre produtores. A medida, prevista em resolução do Conselho Monetário Nacional e implementada pelo Banco Central do Brasil, permite que instituições financeiras acompanhem, em tempo quase real, a execução das atividades financiadas — e utilizem essas informações na tomada de decisão.

Na prática, o modelo amplia o poder de verificação dos bancos ao longo de todo o ciclo produtivo. Com base em imagens de satélite e cruzamento de dados territoriais, operações podem ser questionadas caso haja divergência entre o projeto financiado e a realidade observada na propriedade. O mecanismo abre caminho para travas, revisões ou até negativa de crédito, especialmente em situações envolvendo uso da terra ou mudanças não comunicadas no planejamento da safra.

O ponto central de preocupação no setor é a possibilidade de decisões automatizadas ou baseadas exclusivamente em leitura remota, sem validação técnica em campo. Representantes do agronegócio avaliam que, embora a medida aumente a transparência e reduza riscos para o sistema financeiro, ela pode gerar distorções em cenários de variabilidade climática ou em sistemas produtivos mais complexos, nos quais mudanças operacionais são frequentes.

Outro fator que ganha peso é a integração com bases ambientais, como o Cadastro Ambiental Rural (CAR), que passam a ser utilizadas como critério adicional na análise das operações. Nesse contexto, inconsistências cadastrais ou questionamentos sobre uso da terra podem impactar diretamente o acesso ao crédito, ampliando o nível de exigência sobre a regularidade das propriedades.

Do lado das instituições financeiras, a mudança é tratada como estrutural. O novo modelo exige capacidade de monitoramento contínuo, geração de evidências auditáveis e maior integração de dados, o que implica investimentos em tecnologia e revisão de processos internos. A expectativa é de redução de riscos e maior precisão na concessão de crédito, com possível diferenciação de produtores conforme o nível de conformidade produtiva e ambiental.

Para o produtor, o recado é direto: o crédito rural passa a depender não apenas da aprovação inicial, mas da execução fiel do que foi contratado. Ajustes ao longo da safra tendem a exigir maior formalização, e a gestão da propriedade — incluindo planejamento agronômico, registros e regularidade ambiental — ganha peso decisivo na relação com os financiadores.

Embora ainda não haja levantamento consolidado sobre o volume de operações impactadas, o movimento indica uma mudança de padrão. O crédito rural brasileiro entra em uma fase em que financiamento, tecnologia e monitoramento passam a operar de forma integrada — com efeitos diretos sobre a rotina dentro da porteira.

Fonte: Pensar Agro

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Da Redação

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AGRONEGOCIOS

Receita das cooperativas do agro cresce R$ 49 bilhões

Publicados

1 hora atrás

3 de agosto de 2026

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Da Redação

As cooperativas agropecuárias brasileiras ampliaram a receita em aproximadamente R$ 49 bilhões em 2025, mas encerraram o ano com redução nas sobras destinadas aos associados. O resultado mostra que o crescimento das operações não foi suficiente para compensar o aumento dos custos financeiros, industriais e logísticos enfrentados pelo setor.

Os dados estão no Anuário do Cooperativismo Brasileiro 2026, divulgado na sexta-feira (31.07) pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB).

A movimentação financeira das cooperativas do agro passou de aproximadamente R$ 438,2 bilhões em 2024 para R$ 487,3 bilhões no ano passado, crescimento de 11,2%.

As sobras fizeram o caminho inverso. O valor caiu de cerca de R$ 30,2 bilhões para R$ 29,2 bilhões, redução de 3,3%. Na prática, o setor movimentou mais dinheiro, mas terminou o exercício com aproximadamente R$ 1 bilhão a menos em resultados.

No cooperativismo, as sobras correspondem ao valor que permanece depois do pagamento dos custos, despesas e obrigações. A assembleia dos associados decide quanto será distribuído aos cooperados e quanto ficará na organização para reforçar o capital, formar reservas ou financiar novos investimentos.

O valor recebido por cada associado costuma ser calculado de acordo com sua movimentação. Podem ser considerados o volume de produção entregue, as compras realizadas e a utilização dos serviços oferecidos pela cooperativa.

A queda das sobras ocorre em um momento de margens apertadas no campo. Juros elevados, custos de armazenagem e transporte, despesas industriais e preços menores para algumas commodities pressionaram os resultados das cooperativas e dos produtores.

A relação entre as sobras e a movimentação financeira caiu de aproximadamente 6,9% em 2024 para 6% em 2025. O indicador não equivale à margem de lucro de uma empresa convencional, mas ajuda a mostrar que uma parcela maior da receita foi absorvida pelas despesas.

Mesmo com a redução no resultado, o agro manteve ampla liderança dentro do cooperativismo nacional. O segmento respondeu por 57,4% de toda a movimentação financeira das cooperativas brasileiras.

O País encerrou 2025 com 1.254 cooperativas agropecuárias e 1,13 milhão de produtores associados. Essas organizações mantiveram 277,2 mil empregos diretos, quase metade dos postos de trabalho gerados por todo o sistema cooperativista.

A importância para o produtor vai além da comercialização. As cooperativas participam de 53% da produção brasileira de grãos, possuem 25% da capacidade nacional de armazenagem e respondem por 22% da carteira de crédito rural, segundo o anuário.

Essa estrutura permite que produtores negociem insumos em maior escala, armazenem a colheita, industrializem matérias-primas e vendam a produção de forma conjunta. Em regiões com pouca concorrência ou infraestrutura insuficiente, a cooperativa pode ser o principal canal de acesso a crédito, assistência técnica e mercado.

O segmento mantinha 10,7 mil profissionais de assistência técnica e extensão rural em 2025. São agrônomos, veterinários, técnicos agrícolas e outros profissionais que atendem os associados no planejamento das lavouras, na sanidade dos rebanhos e na gestão das propriedades.

Os ativos das cooperativas agropecuárias chegaram a R$ 340,1 bilhões, alta de 10,6%. O valor inclui armazéns, indústrias, máquinas, estoques, créditos e outros bens e direitos controlados pelas organizações.

O crescimento patrimonial pode ampliar a capacidade de receber, processar e comercializar a produção. Ao mesmo tempo, exige capital para manter as estruturas em funcionamento, especialmente em um período de juros elevados.

No mercado externo, 140 cooperativas venderam aproximadamente R$ 96 bilhões em produtos em 2025. O volume representou 10,3% das vendas internacionais do agronegócio brasileiro.

Café, carnes de aves e suínos, farelo e óleo de soja ficaram entre os principais produtos comercializados. China, Japão, Estados Unidos, Alemanha e Países Baixos foram os maiores destinos.

A participação internacional, porém, está concentrada. Apenas dez cooperativas responderam por 67% do valor vendido ao exterior. O dado mostra que a maior parte das organizações ainda enfrenta dificuldades para alcançar outros países, seja por falta de escala, estrutura logística, certificações ou regularidade na oferta.

Para o produtor, o desempenho de uma cooperativa não deve ser avaliado apenas pelo faturamento. Preço pago pela produção, custo dos insumos, qualidade da assistência técnica, capacidade de armazenagem, nível de endividamento e sobras devolvidas ao associado são indicadores mais próximos do resultado efetivo dentro da propriedade.

Considerando todos os ramos, o cooperativismo brasileiro movimentou R$ 848,4 bilhões em 2025. O sistema reuniu 4.400 cooperativas, 29 milhões de associados e 613,4 mil empregados. O agro permaneceu como o principal responsável pelas receitas e pelos empregos.

Fonte: Pensar Agro

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